強化貫徹落實 | 中材節(jié)能各企業(yè)工作會順利召開
發(fā)布時間：2022-03-09
來源：能環(huán)分公司、投資公司、節(jié)能設計院
中材節(jié)能股份有限公司
2022年工作會議
已于2月召開
為全面貫徹落實會議精神
各所屬企業(yè)
陸續(xù)召開完成了年度工作會議
讓我們一起來回顧吧！
落實生產(chǎn)責任，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進。超額完成年度目標，創(chuàng)近6年來最好水平，全員勞動生產(chǎn)率大幅提升。扎實推進業(yè)務轉(zhuǎn)型，市場開拓連結(jié)碩果。制定了不同的營銷策略，采取了針對性的市場措施，在比較成熟的傳統(tǒng)燃燒電站領域和新業(yè)務方面均取得了一定的成果，完成了全年的新簽合同額指標。防疫生產(chǎn)兩不誤，多措并舉推進安全生產(chǎn)。凌源鋼鐵余熱鍋爐項目、莫桑比克燃煤自備電站項目、重慶碳素余熱項目順利拿到了PAC證書；土耳其雞糞發(fā)電項目、巴基斯坦DGHUB項目燃煤機組順利發(fā)電。貫徹“三精管理”理念，實現(xiàn)降本增效。通過采取合理劃分標段，減少投標方外協(xié)配套工作，尋求最佳采購方案，考察引入新的合格供貨商等多種措施，保證了主要項目的采購及運輸總體費用成功控制在費控指標內(nèi)，保證了項目利潤率。堅持創(chuàng)新發(fā)展，科研工作創(chuàng)佳績。先后申請鍋爐脫硝一體化、生物質(zhì)余熱耦合利用汽輪機、生物質(zhì)燃料高效燃燒預處理、污泥除臭、污泥焚燒爐等多項專利；在2021年中材節(jié)能技術革新和管理創(chuàng)新勞動競賽活動中，除了主導完成的一個項目榮獲了技術革新獎一等獎之外，還獲得了技術革新獎優(yōu)秀獎、管理創(chuàng)新獎三等獎、優(yōu)秀獎。積極開展黨建工作，黨建經(jīng)營融合發(fā)展。積極深入開展黨史學習教育，推動黨員同志汲取精神力量，堅定理想信念，進一步提升黨員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先鋒隊作用，為生產(chǎn)經(jīng)營做出更大貢獻。按期進行支部“三會一課”和主題黨日活動，組織參觀中共天津歷史紀念館，組織“學習強國”答題知識競賽等活動。
明確目標、精準發(fā)力。以確定的主營業(yè)務為導向，緊抓光伏、煙氣治理、熱電及供熱項目，深入拓展海內(nèi)外備品備件銷售業(yè)務，拓展機組檢修、維護、運營，技術升級與改造業(yè)務等。
完善制度，激發(fā)活力。一要加快多層次人才引進，完善隊伍建設，合理分配人力資源，集中力量辦大事；二要加強文化與愿景建設，干部要做好宣傳和引領，向員工傳達愿景，讓員工看到未來；三要獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，嚴肅考核，完善薪酬激勵機制。提升管理、降本增效。以“三精管理”為抓手，提升項目管理水平，加強分包商管理，減少項目執(zhí)行風險，實現(xiàn)降本增效。加強學習、創(chuàng)新驅(qū)動。結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，學習和借鑒相關行業(yè)、企業(yè)的經(jīng)營模式和發(fā)展思路；深入了解未來相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，牢牢把握行業(yè)趨勢；探索模式創(chuàng)新，注重資源整合，協(xié)同社會資本，推進新業(yè)務開展。黨建引領、融合發(fā)展。持續(xù)鞏固黨史學習教育成果，深刻領悟“九個必須”的重大意義，推動黨員同志汲取精神力量，堅定理想信念，在正確的生產(chǎn)經(jīng)營道路上，讓紅旗引領綠色，讓節(jié)能改善生活。
生產(chǎn)經(jīng)營效益持續(xù)向好，超額完成公司利潤指標。2021利潤總額超額完成中材節(jié)能下達的基本目標。
市場開發(fā)工作有序開展，持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略布局。連續(xù)中標多個項目，在鞏固現(xiàn)有余熱發(fā)電市場的同時，向清潔能源利用市場邁出了堅實的一步；利用自身經(jīng)驗開展了咨詢服務業(yè)務。
做實做細“三精管理”，提升公司經(jīng)營效益。落實組織精簡化，全年壓減法人2戶。執(zhí)行全面預算管理，精細籌劃，提升公司經(jīng)濟效益，收入、利潤同比增加。“兩金”壓減工作取得新成效。全年收回電費金額大幅提升，應收賬款余額大幅下降，完成國內(nèi)三家電站電費全面清零工作。正式取得三項管理體系認證，公司管理邁上新臺階。投資公司提升整體管理水平，取得三項管理體系認證。關注國際疫情變化部署海外經(jīng)營管理。為應對疫情帶來的不利影響，投資公司提前籌劃，安排骨干員工赴項目現(xiàn)場進行生產(chǎn)管理和建設準備，使得項目利潤總額同比大幅增加，充分體現(xiàn)了公司員工的責任與擔當。強黨建促經(jīng)營，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。認真開展黨史教育和黨風廉政教育，落實一崗雙責，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步增強團隊凝聚力、各崗位的責任擔當，激發(fā)了投資公司的經(jīng)營活力。執(zhí)行全面預算管理，實現(xiàn)動態(tài)績效考核，進一步提升存量電站運營水平。菲律賓APO項目完成建設發(fā)電，3月份進入商業(yè)運營。
加強投資項目開發(fā)和屬地化經(jīng)營。國外市場方面，加大ORC技術應用和推廣，持續(xù)對接國際大型水泥建材集團，力爭新簽項目數(shù)再上新臺階；國內(nèi)市場方面，重點關注外行業(yè)余熱、余壓投資市場，加大“雙碳”戰(zhàn)略下建材行業(yè)的市場研究，尋找投資機會。屬地經(jīng)營方面，要和當?shù)仄髽I(yè)形成利益共同體，研究需求、尋找投資機會。抓好企業(yè)內(nèi)部管理，實施所屬企業(yè)按照法人單位管理理念，提升企業(yè)效益。完善組織機構建設，實行法人制管理，以適應公司高質(zhì)量發(fā)展的要求。進一步完善投資公司組織機構，與電站子公司簽訂“兩書一協(xié)議”，進一步落實電站的責、權、利。
加強合規(guī)管理，形成高效監(jiān)督體系。強化合規(guī)意識，培育合規(guī)文化，逐步形成職責分工明晰、機制運行順暢、風險防控有效的合規(guī)管理體系。
節(jié)能設計院舉行了2022年度KPI目標分解簽約儀式，中材節(jié)能副總裁、節(jié)能設計院院長魏文華分別與節(jié)能設計院工業(yè)節(jié)能所、公用工程所、清潔能源所、裝備技術開發(fā)所以及綜合管理所所長簽訂了年度KPI考核責任書。
節(jié)能設計院各所2022年度KPI考核指標的制定嚴格對照了中材節(jié)能與設計院年度經(jīng)營業(yè)績考核責任書以及孟慶林董事長在中材節(jié)能2022年工作會上的指示要求，在服務質(zhì)量類指標、創(chuàng)新驅(qū)動類指標、業(yè)務建設類指標、管理類指標和激勵類指標等進行了針對性約定，并突出了設計進度、設計質(zhì)量、設計優(yōu)化、技術創(chuàng)新等關鍵指標。魏文華在簽約儀式上指出，節(jié)能設計院全體干部員工要以此次簽約為契機，鼓足干勁，勇創(chuàng)一流，全面激發(fā)節(jié)能設計院活力，促進節(jié)能設計院健康發(fā)展。在新的一年里，要堅持技術引領、前沿創(chuàng)新、嚴控成本、服務平臺，為實現(xiàn)中材節(jié)能年度經(jīng)營目標做出更大的貢獻。
